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AIunmagic

Concept 07 · 8 min

Un agent IA, c’est une boucle et quelques outils. Le reste, c’est du marketing.

Faites défiler pour commencer

Scène 1

Un cerveau sans mains

Sophie est chargée d’affaires dans une banque. Demain, elle reçoit M. Dupont, dirigeant de PME. Elle demande de l’aide à son assistant IA.

Conversation avec l’assistant

Sophie

Prépare mon rendez-vous de demain avec M. Dupont.

Assistant

Remarquez : il n’a rien consulté. Il dit à Sophie quoi faire.

Seul, un modèle est une autocomplétion géante : il ne voit rien de votre monde. Ni vos e-mails, ni votre CRM. Il ne peut que vous dire quoi faire.

Scène 2

Lui donner des mains

Et si l’assistant pouvait se renseigner lui-même ? Donnons-lui quelques outils. Chacun fait une seule chose, simple, sans surprise.

Touchez les outils pour les lui confier.

Programme
Modèle
La boîte à outils de l’assistant0/4 outils

Le modèle ne touche jamais à vos systèmes. Il remplit des bons de commande ; le programme autour de lui fait le reste. Pour aller plus loin : Outils.

Scène 3

La boucle

Sophie repose sa question, outils branchés. Faites défiler lentement, et regardez.

Un schéma animé de la boucle suit. Les mêmes étapes sont listées dans le tableau qui le suit.

traceTour 0/4
SophiePrépare mon rendez-vous de demain avec M. Dupont.

Continuez à faire défiler : chaque geste fait avancer la boucle d’un pas.

Sophie › Prépare mon rendez-vous de demain avec M. Dupont.

La boucle, tour par tour
TourRéfléchirAgirObserver
Tour 1RéfléchirD’abord, qui est M. Dupont ?AgirCRMnom = "Dupont"ObserverMenuiserie Dupont : client depuis 2019, PME, 3 comptes.
Tour 2RéfléchirDe quoi a-t-on parlé récemment ?AgirEmailsclient = "Dupont"ObserverIl a demandé une hausse de son découvert le mois dernier.
Tour 3RéfléchirUne demande de découvert ? Je vérifie d’abord ses paiements.AgirFacturesclient = "Dupont"ObserverUne facture en retard de 12 jours.
Tour 4RéfléchirJ’en sais assez, je rédige.AgirBrouillondocument = "note de préparation"ObserverNote de préparation en 5 points.
FinRéfléchirObjectif atteint.La boucle s’arrêteRéponse finale à Sophie

Votre note est prête : 5 points. Sujet principal : sa demande de découvert. À noter : une facture a 12 jours de retard.

Rendez-vous : M. Dupont

  1. Qui : Menuiserie Dupont, client depuis 2019, 3 comptes.
  2. Pourquoi il vient : il veut un découvert plus élevé (e-mail du mois dernier).
  3. Attention : une facture a 12 jours de retard.
  4. À demander : d’où vient ce besoin de trésorerie, et pour combien de temps ?
  5. À proposer : régulariser la facture en retard, puis étudier le découvert.

Sophie › Prépare mon rendez-vous de demain avec M. Dupont.

La boucle, tour par tour
TourRéfléchirAgirObserver
Tour 1RéfléchirD’abord, qui est M. Dupont ?AgirCRMnom = "Dupont"ObserverMenuiserie Dupont : client depuis 2019, PME, 3 comptes.
Tour 2RéfléchirDe quoi a-t-on parlé récemment ?AgirEmailsclient = "Dupont"ObserverIl a demandé une hausse de son découvert le mois dernier.

À vous. Quel outil va-t-il appeler ensuite ?

Remarquez : personne n’a programmé l’ordre de ces étapes. À chaque tour, le modèle décide de la suite en fonction de ce qu’il vient d’apprendre. C’est ça, un agent.

Scène 4

À vous de jouer

Même assistant, mêmes outils, trois objectifs. C’est vous qui choisissez ses outils, et vous lisez chacune de ses étapes.

Défis

  • Préparez le rendez-vous en 3 tours maximum. Choisissez les outils à donner à l’agent.
  • Bonus : faites échouer l’agent.
Objectif
Boîte à outils4/4

Choisissez un objectif et des outils, puis lancez.

Scène 5

Quand s’arrêter, et qui décide

Un agent s’arrête quand il atteint son objectif. Mais si sa prochaine étape est irréversible, comme envoyer un e-mail à un client ?

Faites glisser le curseur : le déroulé ci-dessous montre où Sophie valide.

Il lit librement. Rien ne part sans l’accord de Sophie.

RisqueÉquilibré

Relancer les impayés

  1. Lire les factures
  2. Lire les e-mails
  3. Rédiger les relances
  4. Envoyer les relancesSophie valide

Quel réglage choisiriez-vous pour relancer les impayés ?

Toutes les réponses sont acceptées.

Un bon agent a deux freins : un nombre maximum de tours, et un humain avant toute action irréversible.

Le buzz face à la réalité

  • Ce que dit le buzz

    « Les agents vont remplacer des équipes entières. »

    Ce qui se passe vraiment

    Un agent ne vaut que ce que valent ses outils et ses instructions. Sur les tâches longues, les erreurs s’accumulent tour après tour.

  • Ce que dit le buzz

    « Il faut un framework complexe pour construire un agent. »

    Ce qui se passe vraiment

    Le mécanisme central tient en quelques lignes. La difficulté est ailleurs : de bons outils, de bonnes instructions, de bons garde-fous.

  • Ce que dit le buzz

    « L’agent comprend votre entreprise. »

    Ce qui se passe vraiment

    Il ne voit que ce que ses outils lui renvoient. Pas d’outil, pas d’information.

Sous le capot

En 3 phrases

  1. Un agent, c’est un modèle qui peut utiliser des outils.
  2. Il avance en boucle : réfléchir, agir, observer, recommencer.
  3. Il s’arrête quand l’objectif est atteint, ou quand un humain ou une limite l’arrête.

C’était clair ?

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Comment spécialiser un agent sans le réentraîner ?

08CompétencesCommencer

Des fiches métier sorties au bon moment

Utiliser ce parcours avec vos équipes

Scénario écrit, pas un modèle en direct.

1. LLM
2. Contexte
3. Prompt
4. Hallucinations
5. RAG
6. Outils
7. Agent
8. Compétences
9. Limites et sécurité
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Pour vos équipes
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Thème : clair
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